Brancheringsmanager

Jij bent van het signaleren,verbinden en acquireren. Dankzij jouw inzet en expertise van de retailsector maken we de winkelstraten in Rotterdam-Zuid weer een stuk aantrekkelijker en toekomstbestendiger!

 

De opdracht omvat de verbetering van de branchering in vier winkelstraten nl. Slinge, Wolphaertsbocht, Crooswijkseweg en Boulevard Zuid (Beijerlandselaan en Groene Hilledijk). Het is mogelijk dat je in de toekomst ook in andere gebieden ingezet wordt.

In 2023 is door gemeenteraad van Rotterdam gevraagd om een integrale aanpak te starten voor de kwetsbare winkelstraten Slinge, Wolphaertsbocht en de Crooswijkseweg. Deze integrale aanpak wordt ingezet naar voorbeeld van de Beijerlandselaan/Groene Hilledijk waar een significante, structurele en duurzame verbetering is ingezet in de aantrekkelijkheid van het winkelgebied door middel van een integrale aanpak op basis van de pijlers veiligheid, fysiek en economie/branchering. De winkelgebieden voldoen in meer of mindere mate niet meer aan de basisvoorwaarden van compact, compleet, comfortabel, bereikbaarheid en een aantrekkelijke branchering die aansluit op de vraag. Hier hoort ook bij dat er kansen liggen voor transformatie naar andere functies (aan de randen) van het winkelgebied als onderdeel van het (op te stellen) brancheringsplan. Het gehanteerde gemeentelijke kader is de Detailhandelsnota Rotterdam en de daarbij behorende gebiedskoersen detailhandel, die momenteel worden herzien.

Voor de vier winkelstraten Crooswijkseweg, Slinge, Wolphaertsbocht en Boulevard Zuid zijn we op zoek naar een ‘Brancheringsmanager’. In de uitvoering zal het zwaartepunt liggen op het uit- en verplaatsen van ondernemers en het aantrekken van nieuwe ondernemers met de gewenste branchering om de winkelstraten weer economisch gezond te maken. Dit gebeurt in overleg met de eigenaren van het vastgoed in de winkelgebieden. De fase waarin de verchillende straten zich bevinden in de aanpak verschilt onderling, maar de problematiek komt veelal overeen: eenzijdige kwalitatief laagwaardige branchering, ondermijning, zwakke samenwerking stakeholders (wel veelal vertegenwoordigd in een BIZ). Het brancheringsplan voor de winkelstraten is, uitgezonderd van de Wolphaertsbocht, aanwezig. En de integrale inzet van benodigde gemeentelijke disciplines is ook geborgd. De aanpak valt onder het collegeprogramma: aanpak Vitale Kerngebieden. Vanuit dit programma zijn er ondersteunende instrumenten beschikbaar, zoals subsidies en een Fonds Vitale Kerngebieden, dat eventueel panden kan aankopen om een voorbeeld te stellen voor de straat en op deze wijze regie kan voeren op de invulling.

 

De opdracht voor de Brancheringsmanager voor de vier winkelstraten totaal, behelst:

- Opleveren van minimaal 15 transformaties naar een andere, bij voorkeur economische, functie per jaar;

- Aandragen van 20 nieuwe ondernemers (retail) per jaar;

- Uitvoeren geven aan de brancheringsvisies en plannen van aanpak van de Crooswijkseweg, Boulevard Zuid en Slinge. Voor Wolphaertsbocht moet nog een visie en aanpak worden gemaakt. De visie voor deze winkelstraat dient binnen een half jaar te worden opgeleverd. De aanpak hiervan dient binnen twee jaar te zijn voltooid;

- Particuliere pandeigenaren benaderen en verleiden over te gaan tot een nieuwe invulling volgens de brancheringsvisie of transformatie naar een andere (economische) functie, daar waar zich kansen voordoen;

- Proactieve acquisitie naar en plaatsing van nieuwe concepten/ goede ondernemers i.o.m. de brancheringscie.;

- In samenspraak met pandeigenaren voortvarend vullen van hun lege winkelpanden;

- Ingaan op voorkomende vragen van ondernemers en hen op weg helpen naar een beter functionerende onderneming (coaching).

 

Tot slot zijn de genoemde activiteiten op hoofdlijnen gelijk voor alle gebieden. Het kan echter zijn dat er per gebied nuanceverschillen zijn. Voor de vier winkelstraten is inmiddels een Stuurgroep vier winkelstraten opgericht, waarin vertegenwoordiging op niveau afdelingshoofden is georganiseerd. Vanuit de pijler Economie is Petra Eielts vertegenwoordigd in de Stuurgroep. Jouw resultaten lever je periodiek (3 maandelijks) aan middels een rapportage per gebied aan bij afdeling Economie/Ruimtelijke Economie bij Petra Eielts.

 

Deadlines schrikken jou niet af, want je streeft naar het opleveren van resultaat. Bij tegenslagen geef je niet op, want je spant je actief in om concrete resultaten te halen. Met in achtneming van je verantwoordelijkheden oefen jij je functie adequaat en zorgvuldig uit. Jij maakt je eigen positie duidelijk in conflictsituaties. Jij weet integriteit te combineren met openheid. Soms pak je net iets meer taken op als dat nodig is, want je bent flexibel. Jij brengt zowel gevoel voor je omgeving mee, als vermogen om samen te werken. Je houdt ervan om zelfstandig aan de slag te gaan maar voelt ook wanneer het goed is om je collega’s erbij te betrekken. Jij voelt precies aan wie of wat er nodig is op elk moment in het proces. Je bent communicatief vaardig en kunt de professionele doelgroepen ondernemers, eigenaren en vertegenwoordigers van betrokken gemeentelijke diensten goed te woord staan en op professionele wijze met hen onderhandelen om tot het gewenste resultaat te komen. Als geen ander signaleer je waar ondermijning plaatsvindt. In de winkelstraten krijg je te maken met veel verschillende partijen. Een goede communicatie op het niveau van de doelgroep is belangrijk. Daar blink jij in uit.