Projectleider Businesscases Alternatieve Zorgvormen

Waar ben jij van?

Jij bent van het echte mensenwerk. Voor jou telt iedereen mee. Jij zet alles op alles om de gesloten jeugdhulp en 1op1-begeleiding in de regio Rijnmond te voorzien van alternatieven. Jij bent van het zelfstandig verantwoordelijkheid nemen tijdens het uitvoeren van verschillende soorten werkzaamheden, als projectleider voor zorgaanbieders in de zeer intensieve jeugdhulp, zoals jeugdhulpplus. Hiermee kom je op korte termijn tot een maatschappelijke businesscase met diverse alternatieve oplossingen voor de gesloten jeugdhulp en 1op1 waarbij zorgcontinuïteit van en kwaliteit van zorg voor de cliënten gewaarborgd is èn die resulteert in lagere kosten voor jeugdhulp.

De systeemaanbieders in de regio Rijnmond hebben binnen hun contract de opdracht om jeugdhulp te ontwikkelen voor bestaande lacunes in het zorglandschap. Daarnaast willen wij dat de systeemaanbieders alternatieven ontwikkelen voor jeugdhulpplus en 1op1.

Beide opdrachten zijn geformuleerd binnen de Regionale Opdracht Kostenbeheersing (RBOK) en moeten uiteindelijk leiden tot minder kosten.

De aanbieders zijn hier meest individueel en los van elkaar mee bezig. Een duidelijk beeld van de planning hiervan en van het effect van alternatieven op de kwaliteit van jeugdhulp en op de kosten hiervan ontbreekt. Ook is niet duidelijk of de in ontwikkeling zijnde alternatieven samen zorgen voor een dekkend zorglandschap en/of dat hier mogelijk dubbelingen in zitten.

Jouw functie

Jouw opdracht

De systeemaanbieders jeugdhulp in de regio Rijnmond hebben binnen hun contract de opdracht om jeugdhulp te ontwikkelen voor bestaande lacunes in het zorglandschap. Een van deze (urgente) lacunes is het aanbieden van alternatieven voor gesloten jeugdhulp. De gesloten jeugdhulp moet uiterlijk 1 januari 2028 van nu 120 plekken naar maximaal 54 plekken in Zuid-Holland worden afgebouwd. Hiervoor moeten de systeemaanbieders alternatieve zorgvormen ontwikkelen. Dit gaat zeker niet vanzelf, daarvoor is de onafhankelijke inzet van een projectleider met inhoudelijke kennis en kennis van deze regio vereist. Het resultaat dat deze projectleider met zorgaanbieder, Gecertificeerde instellingen, gemeenten en GRJR moet opleveren in Q1 is een (maatschappelijke) businesscase, waarin staat aangegeven in hoeverre de structurele financiële consequenties van de te ontwikkelen zorgvormen vallen binnen de beschikbare budgetten voor soortgelijke (eerder gebruikelijke) zorg in 2023. Het opstellen van een dergelijke omvangrijke businesscase is nieuw in dit zorgdomein. De kennis is hiervoor is niet in huis.

De projectleider maatschappelijke businesscase alternatieven jeugdhulpplus en 1op1 is verantwoordelijk voor:

Het binnen een strak tijdpad opstellen en (laten) uitvoeren van een maatschappelijke businesscase alternatieven jeugdhulpplus en 1op1.

De projectleider plant de overleggen met systeemaanbieders, bereidt ze voor en treedt op als voorzitter. De projectleider zorgt ook voor of ziet toe op adequate informatievoorziening richting directeuren en bestuurders van gemeenten.

De projectleider zorgt voor een adequate inrichting van de ambtelijke afstemming met de gemeenten in de regio Rijnmond, faciliteert waar nodig om de kwaliteit en voortgang te bevorderen en zorgt waar nodig voor verbinding met andere partijen die nuttige informatie kunnen leveren, zoals prestatieaanbieders, GI’s of experts uit het land.

Daarnaast bewaakt de projectleider de voortgang op het plan van de aanbieders zowel kwalitatief als op snelheid. Indien stagnatie in de voortgang en/of samenwerking tussen partijen dreigt grijpt de projectleider in. Ingeval zich vraagstukken voordoen waarover een (politieke) beslissing moet worden genomen zorgt de projectleider ervoor dat die zo snel mogelijk aan het juiste gremium ter besluitvorming worden voorgelegd.

De projectleider zorgt er - binnen redelijke grenzen - voor dat stukken tijdig en van goede kwaliteit beschikbaar zijn. Ambtelijke ondersteuning van de UO en ondersteuning vanuit de aanbieders is hierbij beschikbaar.

Jouw resultaat

We voorzien de volgende fasering in resultaten:

Jan/maart: kick off bijeenkomsten per projectgroep, aanjagen van innovatie, sturen op vullen buca’s, goedkeuring op 1e ronde buca’s (ca. 4), zodat we de instroom uit Harreveld tijdig kunnen opvangen. Dit vergt gemiddeld meer uren dan 24 uur per week.

Apr/juni: goedkeuring regelen op de 2e ronde buca’s (ca. 3). Aanjagen uitvoering buca’s. overdracht. Dit vergt gemiddeld minder uren dan 24 uur per week.

Het project valt onder de regionale bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK). Deze heeft een aparte governance. De dekking voor de kosten van deze inhuur lopen via de IZA gelden en worden deels betaald door de aanbieders.

Jouw profiel

Je bent een stevige projectleider die zorgdraagt voor een goed uitgelijnd eenduidig proces in deze opdracht die veel tijdsdruk en een hoge mate van politieke gevoeligheid kent. Je bent het eerste aanspreekpunt op ambtelijk niveau, voor de bestuurlijke stuurgroep en voor het bestuur van de aanbieders.

Je bent proactief en komt tot verbetering en aanscherping van de huidige afspraken. Je bent planmatig en weet de voortgang van een project te bewaken. Je signaleert snel risico's en handelt snel om deze weg te nemen, dan wel oplossingen aan te dragen. Je bent zowel mondeling als schriftelijk communicatief vaardig. Je adviezen zijn scherp en kernachtig. Je kan snel handelen, je bent flexibel en kan aan meerdere opdrachten of vragen tegelijkertijd werken.