Architect en expert BiZZdesign

Waar ben jij van?
Jij bent dé expert in BiZZdesign die wij zoeken om het werken onder architectuur naar een hoger volwassenheidsniveau te brengen. Dankzij jouw expertise zal de Gemeente Rotterdam de komende periode hierin gaan groeien.

Jouw opdracht
De gemeente Rotterdam is continu bezig om het ‘werken onder architectuur’ naar een steeds hoger volwassenheidsniveau te brengen. Onderdeel van het volwassener worden is het implementeren van de software BiZZdesign Enterprise Studio en van BiZZdesign HoriZZon. Het doel is om de strategische veranderketen, van strategie naar uitvoering, te ondersteunen met deze tooling. Voorafgaande volwassenheidsniveaus 1 ‘Basis op orde’ en 2 ‘Geïntegreerd en beschikbaar’ en 3 ‘Onder controle en richting overzicht’ zijn inmiddels bijna bereikt. Deze opdracht richt zich op het bereiken van het niveau 4 ’Van overzicht naar inzicht'. De duur van deze opdracht is tot uiterlijk 31 juli 2025.

Aanleiding opdracht

Binnen Rotterdam is een concern brede Opgave Digitale Transformatie (ODT) gedefinieerd. Om als gemeente Rotterdam succesvol te kunnen zijn is werken onder architectuur onontbeerlijk. In de context van deze opdracht definiëren we werken onder architectuur als het op basis van één kwalitatief hoogwaardig gemodelleerde werkelijkheid volgens het Rotterdamse metamodel kunnen voorzien in verschillende impactanalyses. In een groot concern als Rotterdam willen we meer aandacht besteden aan het vormgeven en plannen van deze opgaves. Dat vraagt om het inzichtelijk maken van de huidige situatie, de gewenste situatie en de stappen die we moeten ondernemen om in die gewenste situatie te komen zodat we daar als CIO-Office regie op kunnen voeren.

In het kader van deze regievoering willen we groeien naar een volwassenheidsniveau waarbij we inzichten kunnen bieden voor een aantal capabilities zoals:

Strategie & Business Alignment

We identificeren de capabilities die nodig zijn om onze strategische doelen te halen.

We verbinden strategische doelen met operationele processen en systemen om te zorgen dat strategieën daadwerkelijk worden uitgevoerd en gemonitord. Door strategie en uitvoering visueel en kwantitatief te koppelen, kunnen we als gemeente Rotterdam sneller bijsturen en onze strategische doelstellingen behalen.

Enterprise Architectuur Management

We willen de capabilities van de juiste IT-assets voorzien

We willen de impact van een verandering op bestaande processen, applicaties en infrastructuur begrijpen. Door middel van dergelijke impactanalyses wil de gemeente Rotterdam transformaties met bijbehorende strategieën soepeler doorvoeren en de gevolgen van veranderingen in kaart brengen voordat deze plaatsvinden.

Business Architectuur Management

We willen ecosystemen, waardestromen en afhankelijkheden kunnen visualiseren

Het in kaart brengen van informatiestromen en -structuren binnen die ecosystemen in relatie tot onze organisatie leert ons begrijpen hoe data wordt gebruikt, wie verantwoordelijk is en hoe gegevens effectief kunnen worden beheerd. Daarmee ondersteunen we een beter beheer van informatie-assets en waarborgen we dat data correct wordt gebruikt binnen processen en systemen.

Business Process Management

We willen procesmodellen zichtbaar aan kpi’s en meetwaarden koppelen zodat we zien in welke mate ze bijdragen aan onze businessdoelen en waar de verbeteringen zitten, bijvoorbeeld door robotisering

Solution Architectuur Management

Vanuit de enterprise architectuur willen we de solution architectuur in de keten kunnen richten en verbinden met de doelen en strategieën van de organisatie

Governance, Risk & Compliance

We willen inzichtelijk maken waar onze compliance risico’s zitten en hoe we deze kunnen verkleinen of zelfs mitigeren. Risico’s en controles kunnen worden gekoppeld aan processen en systemen, wat helpt om te voldoen aan compliance-